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 【 机构名称 】 上海浦东发展银行镇江支行

  • 职能介绍

  • 领导介绍

  • 下设机构

  • 联系方式

  • 办事事项

  • 部门文件
   一、办公室
   办公室是组织协调行政系统运行和管理的职能部门。主要职能是:
   (一)贯彻执行总行相关规章制度,制定相应的实施细则和办法;
   (二)协调支行行政系统运行和支行决策事项的督办;
   (三)起草支行的工作计划、工作总结和支行领导在支行重要会议上的主题报告;
   (四)负责组织支行级会议,准备会议文件和会议材料,承担会议记录,整理会议纪要,督办会议议定事项等工作;
   (五)负责公文处理、保密管理、档案管理、印章管理;
   (六)负责对外宣传和信息;
   (七)负责安全保卫工作;
   (八)负责机构筹建、行政后勤服务工作;
   (九)贯彻执行总行人力资源的规章制度,制定相应的实施细则和办法;
   (十)组织人力资源的招录、聘用、选拔、调配、考核、奖惩、交流、辞退、退休以及人事档案管理工作;
   (十一)负责支行权限内的行员管理和组织管理工作;
   (十二)负责薪酬管理和社会保障管理;
   (十三)负责支行培训管理工作;
   (十四)负责劳动合同管理工作;
   (十五)负责党、团、工会日常工作;
   二、资金财务部
   资金财务部是主管支行资金管理、计划统计、财务管理、考核管理等工作的综合职能部门,是支行财务管理委员会和薪酬管理委员会的日常办事机构。
   (一)贯彻执行总分行制订的综合经营计划、统计、财务管理等规章制度和办法,制订相应的实施细则,并组织辖内实施;
   (二)负责编制支行综合经营计划,组织分解下达各项计划指标,监测和分析支行经营运行状况;
   (三)负责支行本外币资金调度和头寸管理;
   (四)负责编制和分析各类金融统计报表,统一管理支行统计工作;
   (五)负责支行现金管理工作,组织贯彻执行国家现金管理政策;
   (六)组织制订支行财务收支预算计划,分解下达预测控制指标,监测和分析支行财务收支状况,编制支行财务决算报告;
   (七)负责支行营运资金管理、固定资产管理、费用管理,审查基建项目;
   (八)负责本外币利率管理,控制利率风险;
   (九)负责内部资金转移定价、金融产品定价政策的研究和制定,提出定价方案;
   (十)负责支行行政财务和税务管理工作;
   (十一)指导、监督、检查支行工作,及时解决支行业务发展中遇到的问题;
   (十二)负责支行的考核管理工作。
   三、风险管理部
   风险管理部是负责支行授信审查部是支行信贷业务报审材料受理、审查审批的专业管理部门,是支行信贷审批委员会的日常办事机构。主要职责是:
   (一)制定符合我市经济发展特点和我行实际情况的信贷投向政策,负责具体监控信贷投向、投量和结构的动态,及时向支行提供分析报告,制定并落实信贷投向和结构调整的具体措施;
   (二)严格按照信贷业务操作流程,审查各类信贷业务,保持较高的审查工作质量和工作效率,在审查时落实支行的风险管理政策和要求;
   (三)制定和完善对公信贷业务操作流程,制定、细化各类对公风险管理办法和规章制度,并监督各项管理要求的具体执行和落实情况;
   (四)组织对各项对公授信管理规章制度执行情况的检查,组织全行开展对公信贷客户的信贷检查;
   (五)负责监控对公贷款五级分类的真实性,加强对公预警客户的监控,定期检查、监督预警客户的动态,对支行资产质量定期进行统计、分析、评价,如实向支行分管领导汇报;
   (六)参与不良资产责任认定的调查,负责在支行认定责任后,对有关责任人的风险准备金计提进行测算;
   (七)负责对风险信息管理系统及人行征信系统进行维护和管理;
   (八)负责资产保全政策、业务制度和操作流程的运用和落实,制定相关细则,对已进入红色预警和后三类不良资产进行清收和管理;
   (九)负责根据分行不良资产重组方案、诉讼案件、抵债资产接收与处置方案的具体操作实施,负责不良资产损失核销个案的申报和核销预算的执行;
   (十)根据分行操作风险管理实施细则的规定,牵头组织做好支行操作风险监测、评估工作,提出支行风险识别与评估计划,对已采取和拟采取的风险应对措施进行效果评估,向上级行提出操作风险控制的建议和方案;
   (十一)履行风险管理委员会、信贷审批委员会工作职能。
   四、公司银行部
   公司银行部是负责支行公司业务和同业金融业务的市场营销管理、业务管理及其组织推动的职能部门,具有营销和管理双重职能。主要职能是:
   (一)负责公司银行业务营销规划和综合管理、公司银行产品的营销推进和支撑、机构及公司大客户的管理和深度营销,公司银行产品经理及客户经理队伍建设,以及对公司银行品牌推广和提升;
   (二)根据总分行战略发展的要求、支行公司银行业务发展规划和经营目标,结合镇江地区经济运行情况和公司客户特点,协助主管行长制定公司银行业务发展规划、市场定位、经营目标、营销策略;根据分行下达的经营指标和行长室年度经营计划,结合各营销机构的客户结构特点,协助主管行长编制公司银行年度工作计划、各公司银行业务推进指标;
   (三)动态跟踪公司银行各类客户市场信息,定期进行市场调研和区域主导行业分析,及时掌握市场动态,加强对行业客户的营销规划和策略分析,负责支行公司银行战略客户的管理,负责对各类战略客户或特定客户群的深度营销,设计营销方案和综合金融服务方案,深入挖掘客户资源,提升客户渗透率及客户的综合贡献度、扩大各类优质客户群体;
   (四)根据支行公司银行产品营销规划,结合各产品的市场适用性和本地客户结构特点,负责各类公司银行产品的市场分析、营销拓展、属地化创新;根据所辖区域营销机构及公司战略客户的需求,设计各类产品营销解决方案,并组织实施;支持营销团队和客户经理进行产品销售,跟踪业务进展,提供专业服务;
   (五)负责公司银行条线产品经理和客户经理的队伍建设,逐渐培养和扩充产品经理队伍,提升产品经理的专业能力;加强对客户经理产品和业务技能的培训,加强业务交流和沟通,为从关系营销向产品营销深化奠定人力资源基础;
   (六)协助拟定公司银行区域品牌规划与策略,负责公司银行业务品牌推广、提升、跟踪维护和品牌管理,根据公司银行经营需要以及产品线、客户线的需求,牵头开展整体策划,实施广告宣传和公共关系等市场推广活动;
   (七)负责落实各营销机构营销过程中的业务需求,加强对公司银行业务推进提供专业指导和技术支撑,参与公司银行业务对外的业务谈判和法律文件的草拟;加强公司银行业务合规经营管理,负责对公司银行业务开展进行跟踪检查;负责落实和协调   支行公司银行管理部门和支行行长室安排的其他工作;
   (八)负责做好本部门的市场拓展工作。
   五、个人银行部
   (一)贯彻执行国家经济金融方针政策、各项法律、法规及规章制度,建立和健全支行个人银行(以下简称个银)业务的各项规章制度和内控机制,确保总、分行制定的规章制度、操作规范和业务流程的严格执行;
   (二)具体落实总、分行各项个银风险管理政策和阶段性监管要求,制定符合地区风险控制要求的风险管理细则、操作流程和规范,预防经营风险和政策风险;
   (三)负责制定个银业务发展规划,并组织实施和推进,牵头落实个银业务的各项经营目标;
   (四)负责权限内各项个银业务的审查审批;
   (五)对贷款资料合法、合规性及存在的业务风险进行审核,对信贷业务风险进行认真分析和专业判断,对信贷政策、操作流程和操作规范的执行情况负责;对贷款涉及的基础交易的合理性、抵押物状况(权属、价格)、借款人情况的合理性、贷款用途的真实性和贷款额度的合理性负责;对关联异常状况的调查结果负责;对贷后维护、变更信息的正确性、合规性负责;
   (六)对项目涉及的基础交易的真实性、抵押物状况(权属、价格)、项目申请情况的真实性、项目额度的合理性审核进行审核,并出具明确的审查意见;
   (七)负责对风险管理执行情况进行监督检查,对各类违规操作进行查处。对所有岗位的个贷操作合规性、风险控制有效性进行检查、督导。
   (八)负责组织专业化的个人资产质量保障队伍,对于五级分类中后三类贷款资产采取严格监控措施,通过有效手段进行催收,确保个人资产逾期率、收息率控制指标低于总、分行的警戒水平;
   (九)督促客户经理实施贷后跟踪管理、风险分析和预警,定期对客户经理、各类操作人员进行培训、辅导,确保各项信贷政策的传达、落实和执行;
   (十)负责涉及个人业务的外部监管部门或合作单位协调沟通工作;
   六、营业部
   在总分行条线部门的指导下,负责支行本外币公司及个人存贷款业务的核算,以及本外币支付结算、外币兑换、各种代理业务的操作,负责支行的基础运营管理和信息科技的保障工作。
   (一)贯彻执行总分行有关会计核算、现金出纳、支付结算、资金清算等方面的规章制度以及运营操作流程,并制定相应的实施细则和具体岗位职责;
   (二)负责运营业务的管理、指导和监控,及时解决业务发展中遇到的疑难问题;定期或不定期地开展全面检查和专项检查,跟踪整改,积极防范运营操作风险。
   (三)负责集中银企对帐,以及存放系统内帐户、存放同业帐户和存放中央银行备付金帐户的定期核对工作。
   (四)根据相关规章制度和操作规程,开展对各项业务核算的事后监督,加强运营内控的日常监测;
   (五)负责运营业务印章、结算机具物品以及凭证的统一颁发和管理工作;具体负责支行本外币现金和重要空白凭证的领用、上缴、调拨及日常管理,严格执行定期或突击查库制度,积极防范现金业务风险;
   (六)做好营业机构运营工作质量的考核,具体负责辖属营业机构运营业务人员季度和年度考核;
   (七)督促辖属营业机构和相关部门做好反洗钱日常工作,做好有关数据的统计、分析和报送工作;
   (八)按总分行信用运营工作要求,做好贷款审查、贷款放行等工作;
   (九)负责对运营人员基础业务知识的培训和业务技能的训练,以及定期测试,切实提高员工的综合业务素质,参与持证上岗的考试工作;
   (十)负责各类运营报表的编报以及对各类运营基础数据的收集、整理、汇总及报送,按要求及时向上级行和外部监督部门上报各类业务和管理报告;
   (十一)负责做好运营现场质量管理(6S管理)的推进和组织检查;
   (十二)做好季度柜面运营服务质量的检查和考核;
   (十三)贯彻执行国家信息技术管理政策和总分行信息技术方面的规章制度,组织制定本支行相应计算机运行系统的实施细则和办法;
   (十四)负责支行各业务和信息系统计算机运行管理、技术支持和维护、计算机系统安全管理。
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